凯发K8旗舰厅AG|新万博亚洲|荣耀CEO李健国内首秀：“荣耀没死这帮人拼了命”
作为赵明的继任者★ღ，李健自上任以来便备受关注★ღ，时隔四个月后★ღ，在5月28日晚荣耀400系列新品发布会上★ღ，李健也迎来了其担任荣耀CEO以来的国内首秀★ღ。
李健在接受媒体群访时直面外界疑虑★ღ，坚定回应道★ღ：“荣耀没死★ღ，而是重生了★ღ，这帮人拼了命★ღ。”
今年1月初★ღ，外界一直关注的点是★ღ，李健带领下的荣耀★ღ，要靠什么取胜？从发布会后★ღ，其给媒体的回答来看★ღ，李健或已有自己的答案凯发k8国际★ღ，★ღ。
在发布会当天★ღ，李健新开了微博★ღ，在回答是否为了“更好地打造一个真实的人设？”时★ღ，李健断然否定★ღ，并表示★ღ，“其实我个人不想打造任何人设★ღ，我一再说的真实★ღ，不是某一个人或者某一个团队的人设★ღ，我更看重的是真实会成为荣耀的底色★ღ。”
但真实的荣耀究竟如何走★ღ，才能走向“荣耀”？摆在李健面前的第一道坎是手机销量问题★ღ，其次是能否借力AI走出重围★ღ。
IDC数据显示★ღ，荣耀手机市场份额从2024年第一季度的17.1%（位居第一）一路下滑至第四季度的13.7%（排名第五）★ღ，并在2025年第一季度跌出前五★ღ。
数据之上★ღ，李健也坦承凯发K8旗舰厅AG★ღ，去年下半年开始★ღ，荣耀手机销量就有各方面的困难★ღ，但其不认为这是一个特别大的挑战★ღ。李健介绍★ღ，团队自1月份开始★ღ，做了大量变革的工作★ღ，除了认知的改变★ღ，落到实处★ღ，荣耀内部新成立了多个部门★ღ，包括新成立产业孵化部★ღ、商业模式拓展部★ღ、消费者洞察与体验部★ღ、品牌部等一级部门★ღ。
一边是向内变革★ღ，另一边李健也对大的市场变化做出了自身的判断★ღ。李健称★ღ，“手机重不重要？重要★ღ。但手机现在是存量市场★ღ，能不能像以前10★ღ、20%的手机用户的增长？做不到★ღ。存量市场是一个红海战★ღ，是智能手机由单一功能向全场景演变的高强度竞争★ღ。”
在前述挑战之下★ღ，荣耀选择加入“蓝海战”★ღ。李健认为★ღ，这场“蓝海战”是AI重构终端产业承载的未来机会★ღ。
新成立的产业孵化部即是荣耀实现AI终端生态公司的重要支撑★ღ。李健表示★ღ，新产业孵化部是荣耀面向全新产业的一个探索★ღ，未来涉及领域不止于AI智能体★ღ，不止于机器人这一个形态★ღ。
“机器人怎么练出来的？研发技术人员每天晚上都拉着机器人去爬山★ღ，不断更新算法加强实践★ღ，是的★ღ，荣耀正在做机器人★ღ。”除了机器人★ღ，李健向蓝鲸科技透露★ღ，未来荣耀也会有AI眼镜等智能硬件设备★ღ。
Q★ღ：荣耀新高管团队的新治理理念和核心词是什么？延续★ღ、革新了哪些做法★ღ、涉及哪些板块？
李健★ღ：大家应该可以感觉到荣耀的变化还是比较大★ღ。如果让我想说荣耀的治理理念哪些有变化★ღ、哪些没变化★ღ，用一个模型来给大家简单讲一下★ღ，这也是我们在管理公司的时候最重要的一个模型★ღ，我把它称为“雪山模型”★ღ。第一★ღ，拥有集体领导团队很重要★ღ，就像高高的山★ღ，公司领导团队的思想和能力必须达到行业领先水平★ღ，这个公司才有可能领先★ღ；第二★ღ，任何一个公司必须有一个清晰的战略和先进的文化★ღ，就像长长的坡★ღ；第三★ღ，组织和流程是宽宽的河★ღ。四个月以来★ღ，我们进行了非常大的组织变化★ღ，包括新成立的新产业孵化部★ღ、新商业模式拓展部★ღ、消费者洞察与体验部★ღ、品牌部等一级部门★ღ。我觉得公司就像一架飞机★ღ，发动机得到比较好的优化和调整之后★ღ，那么这个公司的发展就不可限量★ღ，也会产生长远的业务结果★ღ，也就是厚厚的雪★ღ。
Q★ღ：您今天新开了微博★ღ，今晚发布会的演讲也提到了超多次的“真实”★ღ，您觉得微博的开通★ღ，是不是能帮助你更好地打造一个真实的人设？
李健★ღ：其实我个人不想打造任何人设★ღ，我一再说的真实不是某一个人或者某一个团队的人设★ღ，我更看重的是真实会成为荣耀的底色★ღ。荣耀不仅仅指荣耀公司★ღ，实际也是对应着每个人心中追求的真实荣耀★ღ。真实不应是人设★ღ，而是底色★ღ。荣耀现在发生很大变化★ღ，荣耀高管讲的是实事求是★ღ，倾听用户的声音★ღ，发现自身问题★ღ，我们要改★ღ，按照用户真实的需求去做事★ღ，真心实意地对待每一位用户★ღ，那这件事情一定能做好★ღ。
Q★ღ：您出任CEO已经四个月了凯发K8官网★ღ，★ღ，您的感受怎么样？工作中有没有什么挑战★ღ、今年荣耀最大的目标是什么？
李健★ღ：挑战一定会有的★ღ。数字时代已经接近了尾声★ღ，AI时代已经到来k8凯发★ღ，荣耀刚好处在了两个时代的交叉点上★ღ。销量方面★ღ，我不认为是一个特别大的挑战★ღ，因为任何一个公司★ღ，就像大家练功一样★ღ，首先把桩要练好★ღ，也就是说一定要站稳★ღ，核心是这个公司的能力★ღ。
目标两方面★ღ，一是要清晰★ღ，二是能力要扎扎实实★ღ。所以荣耀新团队从1月份开始到现在★ღ，做了大量的工作★ღ。我认为就是一个变革的工作★ღ。简单来说★ღ，首先是认知的改变或者叫认知的升维★ღ。我觉得认知的升维有四个方面★ღ，总结为“433”★ღ，是一个进攻队形★ღ。
第一是AI思维★ღ。AI到来会很大程度改变终端未来形态问题★ღ。我们探索未来的终端到底会是什么样子？荣耀成立新产业孵化部★ღ，AI思维之下的终端不只是手机凯发K8旗舰厅★ღ，应该做到改变商业模式★ღ。随着AI的到来★ღ，就要从AI的视角去思考★ღ，将来荣耀产品形态以及商业模式能做哪些改变的问题★ღ。这是一个对行业和荣耀自身都有挑战的事★ღ。
第二是生态思维★ღ。单靠一个公司★ღ，在冲浪的时代★ღ，如果“玩儿得不好”就会出问题★ღ，只有顺着浪潮★ღ，一浪一浪冲过来把握规律★ღ，公司才可能会“活”得比较好★ღ，所以需要行业伙伴团结合作★ღ，用开放的思维去共创★ღ、共享★ღ，做好生态建设★ღ。荣耀在上★ღ、下游的产业链★ღ，与深圳很多AI终端★ღ、大中小规模公司都达成良好合作★ღ，这是生态思维★ღ。
第三是用户思维★ღ。无论做研发还是做市场★ღ，只有做到了解用户的需求★ღ，解决用户困难★ღ，才能做出用户喜爱的产品★ღ，所以用户思维会成为荣耀公司变革非常重要的驱动力★ღ。
第四是商业思维★ღ。公司不能只看份额★ღ，份额只是数字★ღ，数字反映的是前一段时间内公司的表现★ღ。还要考量综合实力★ღ，包括从前端的文化到品牌★ღ、到产品的设计★ღ，甚至到营销★ღ、到销售★ღ、到服务★ღ，整个链条的综合实力非常重要的★ღ。
第二部分是能力方面★ღ，能力的升维是用三个驱动去讲★ღ，首先是用户驱动★ღ；其次是创新驱动★ღ，我们强调共创★ღ，通过与各方合作将创意转化为产品价值★ღ；最后是竞争驱动★ღ。大家都关注图表★ღ、份额变化★ღ，但数据存在滞后性★ღ。荣耀一季度减少新品发布★ღ，正是为打磨荣耀Power★ღ、GT Pro和此次发布的荣耀400等契合消费者需求的产品★ღ。我们不执着于短期竞争新万博亚洲★ღ，更注重长期高质量发展★ღ，也乐于接纳批评★ღ，在反思中进步★ღ。行业伙伴各有所长★ღ，我们会分析其优势补足自身短板★ღ。因此★ღ，必须以竞争思维看待市场★ღ，持续提升能力★ღ，为未来发展蓄力★ღ。
前面的思维方式发生了转变★ღ，我们的能力通过三个驱动提升起来之后★ღ，核心是要改变什么？我认为有三条重要的主线★ღ：
第一是技术的变革主线★ღ，AI时代的到来★ღ，我每天都在看不同的论文★ღ、AI的论文★ღ，关注国外和国内AI的进展★ღ。我认为技术变革的起点已经到来★ღ，是爆发性地到来★ღ。我们这些做技术的必须关注整个行业的动态变化★ღ，然后我们一定要想办法抓住这一浪潮★ღ。
第二是产业的变革主线★ღ。手机重不重要？重要★ღ。但手机现在是存量市场★ღ，能不能像以前10★ღ、20%的手机用户的增长？做不到★ღ。存量市场是一个“红海战”★ღ，是智能手机由单一功能向全场景演变的高强度竞争★ღ；二是“蓝海战”★ღ，是AI重构终端产业承载的未来机会★ღ。AI时代的到来会有各种AI终端面世★ღ，我们现在与各大好公司的好产品★ღ，共创共享★ღ，我们就成了一个AI终端生态公司★ღ，尤其是在深圳的龙头企业★ღ，荣耀有自己的优势凯发K8旗舰厅AG★ღ，我们的技术优势★ღ，例如我们机器人一跑起来就比别人跑得快★ღ，这是荣耀算法领先的优势★ღ，也是AI的技术实力★ღ。
另一方面是荣耀硬件技术实力★ღ。机器人怎么练出来的？研发技术人员每天晚上都拉着机器人去爬山★ღ，不断更新算法加强实践★ღ，是的★ღ，荣耀正在做机器人★ღ。任何公司在不同阶段都会有不同增长曲线★ღ，荣耀作为AI终端生态公司★ღ，我们也将会打造第二★ღ、第三乃至更多增长曲线月份荣耀这边股改成功★ღ，到现在已经半年的时间★ღ，想问一下目前荣耀的上市进展怎么样？针对IPO有没有具体的时间表？
彭求恩（CFO）★ღ：目前荣耀股改已经完成★ღ，也已聘用券商★ღ、律师★ღ、会计师等对上市进行筹备★ღ，各项工作正在开展中★ღ。目前荣耀正在进行业务转型★ღ，要从以前单纯仅有手机业务公司变成具有AI生态的公司★ღ。现在手机市场是红海市场★ღ，所以这个转型对该公司长期价值是很好支撑★ღ。至于具体上市时机★ღ，需要结合市场★ღ、监管★ღ、企业发展战略等因素综合来考虑★ღ，会找个合适时机来进行上市★ღ，让大家都感到满意★ღ。
Q★ღ：您前面讲了很多哲学★ღ，感觉您是一个喜欢哲学的人★ღ。您读的这些哲学会给工作带来一些不一样的东西吗？
李健★ღ：其实哲学核心的本质是在探寻★ღ，不管是人类或者世界的本质问题★ღ。我觉得做任何事情都是一样的★ღ，其实你只要把业务★ღ、把事情的本质想清楚了★ღ，一定能找到解决方案或者解决问题的方法★ღ。所以我们有两个方向的思考★ღ。
第一★ღ，是通过哲学的理解★ღ，能够让人们形成两种思维方式★ღ：一个是系统性的思维★ღ，一个是批判性的思维★ღ。有很多时候如果做事想不清楚或者系统性不好★ღ，往往很难把一件事情做得很好★ღ。如果不能够批判性地去思考★ღ，尤其是做不到反思的话★ღ，可能也很难把一件事情做好★ღ。所以★ღ，从思维方式上★ღ，哲学对我本人以及对我们团队都会带来比较好的影响★ღ。
第二★ღ，回到刚才我谈到了一部分★ღ，作为AI终端生态公司★ღ，不仅需要技术驱动★ღ，还要实现价值引领★ღ，最核心的是为人服务★ღ。哲学可能大家有的读得很深★ღ，有的相对没有那么多★ღ，它实际上在分析人的灵魂★ღ。
第三★ღ，人的理智★ღ，怎么样通过灵魂马车的车夫★ღ，去控制这个白马和黑马★ღ，就是科技和人文结合★ღ。科技一定要为人服务★ღ，科技如果能够跟人文很好地结合★ღ，能成为荣耀一个重要的基因★ღ。当我们真正能够通过我们的产品去释放人的潜能的时候★ღ，我觉得荣耀公司就成了★ღ。其实我是搞技术的★ღ，我做通信很多年★ღ。做科技一定要遵循科技的规律★ღ。如果你做人的生意★ღ，你也得要尊重人的特点和规律★ღ。我认为这两方面的研究★ღ，如果能够把科技和人文有效地结合起来去为人服务的时候★ღ，对我们公司的业务也会带来很大的价值★ღ。
Q★ღ：能不能给我们介绍一下★ღ，目前荣耀雄鹰计划的调整★ღ，进展到了什么样的阶段？另外组织包括文化的变革★ღ，有没有最新消息给大家分享一下？
李健★ღ：我们一直以构建更有激情★ღ、更有活力的组织★ღ，以“更有执行力★ღ、更贴近消费者”为首要目标★ღ。组织焕新是企业前进的必然动作★ღ，秉承公平凯发K8旗舰厅AG★ღ、真实的竞争★ღ，期待各领域人才加入荣耀★ღ，共建AI终端生态★ღ。
荣耀阿尔法战略调整以后★ღ，荣耀新成立了几个一级部门★ღ，一个叫新产业孵化部★ღ，加强了对新产业的探索★ღ；第二是AI时代到来以后★ღ，新商业模式拓展部成立了★ღ，也是一级部门★ღ，也是要对未来新的商业模式进行探索★ღ；第三是品牌营销部★ღ，面向全球的品牌营销部★ღ。还包括我们为了加强用户侧触点★ღ、体验★ღ、心智等方面的建设★ღ，我们建立了消费者洞察与体验部★ღ，也是一级部门★ღ，强化了用户洞察★ღ、用户体验和用户运营★ღ。荣耀还强化了战略部门★ღ。这五个部门怎么样通过用户★ღ、通过品牌★ღ、通过战略来驱动这个公司前进★ღ，怎么样去拓展我们的新产业孵化的工作★ღ，怎么去研究我们新商业模式拓展的工作等等★ღ，这些是我们大的变化★ღ。
组织架构上★ღ，我们应AI时代的特点★ღ，对产品及研发部门进行了调整★ღ，新组建了AIOS★ღ、AI硬件★ღ、AI平台等部门★ღ，期待能为消费者带来更好的AI体验★ღ。新调整组组建的三个产品和研发一级部门出来之后★ღ，每个部门下面有4个二级部门★ღ，总共12个部门新万博亚洲★ღ。产品要对经营结果负责★ღ、对产品的竞争力负责★ღ，我觉得这个很重要★ღ。还有AI和软件的4个部门要对AI的竞争力负责★ღ。
Q★ღ：刚才您在发布会上展示了机器人★ღ，也提到新产业部门的成立★ღ。您提到的“第二增长曲线”★ღ，具体产品的落地时间是否可以披露？
李健★ღ：新产业孵化部是荣耀面向全新产业的一个探索★ღ，未来涉及领域不止于AI智能体★ღ、
具身智能★ღ，不止于机器人这一个形态★ღ。任何公司在不同阶段都会有不同增长曲线★ღ，荣耀作为AI终端生态公司★ღ，我们也将会打造第二★ღ、第三乃至更多增长曲线★ღ。机器人是其中一个尝试★ღ，今天既然提到了真实★ღ，那就等我们真正做出完整产品时★ღ，邀请大家一同观看★ღ。Q★ღ：现在国内机器人整个供应链发展非常快★ღ，您是偏向产业合作凯发APP★ღ，还是自主研发？
李健★ღ：首先★ღ，显然机器人是我们重点关注的赛道★ღ，这点是毋庸置疑的★ღ。第二★ღ，怎么样去通过产业合作★ღ，或者自主开发★ღ，我们思维方式核心是★ღ，要看不同的场景和不同的用户需求★ღ。如果在某些场景上需要跟相关的厂商一起合作★ღ，我们一定会开放合作★ღ。相信荣耀是有很多的实力的★ღ，包括我们过去积累下来的硬件的研发实力★ღ，AI算法的实力凯发K8旗舰厅AG★ღ，其实我们自己是有很多自主的★ღ、可控的技术★ღ，可以用在一些新产业的开发上★ღ。
Q★ღ：荣耀如何定义生态主干的角色？荣耀是选择开放合作★ღ，还是自建一些技术壁垒？
李健★ღ：荣耀选择开放合作的态度是一贯的★ღ，荣耀要做产业链领域的主干★ღ，不仅自身要茁壮成长★ღ，更要团结全世界的科技力量★ღ，为合作伙伴输送“养料”★ღ。无论上下游的“枝叶”“果实”还是“根系”★ღ，都能够变得“枝繁叶茂”“树大根深”★ღ，荣耀的定位就是一个字★ღ：干★ღ，这包括干技术★ღ、干商业★ღ、干产业★ღ，通过开放★ღ、共创★ღ、共享不断拓展产业边界★ღ，与合作伙伴携手构建AI生态★ღ。
第二个要点★ღ，真正要把这个生态做起来★ღ，我认为其实有几方面的生态★ღ，一个是硬件生态★ღ，一个是软件的生态★ღ，怎么样通过我们的硬件能力的开放★ღ，以及软件能力的开放★ღ，为将来成为一个好的生态公司★ღ，做好平台或者基座★ღ。
近期★ღ，众多AI终端企业★ღ，无论规模大小★ღ，都在寻求与荣耀合作★ღ。中小企业尤为积极★ღ，正是看中荣耀强大的产业能力——庞大的市场体量★ღ、全球化销售平台★ღ，以及突出的研发与制造实力★ღ。
基于此★ღ，荣耀制定两大发展方向★ღ：一是深耕关键技术★ღ，夯实核心竞争力★ღ；二是开放平台资源★ღ，助力中小企业发展★ღ。同时★ღ，荣耀着力构建硬件与软件生态平台★ღ，不仅实现手机设备的互联互通★ღ，更着眼AI时代全场景覆盖★ღ，让用户在家庭★ღ、办公★ღ、采访等各类场景中凯发K8旗舰厅AG★ღ，都能无缝接入智能设备★ღ。
未来★ღ，荣耀将全力转型为AI时代的终端生态公司★ღ。目前★ღ，我们已在多领域展开实践与合作★ღ，相信不久后★ღ，荣耀将展现出令人瞩目的蜕变★ღ。
Q★ღ：今年过半了★ღ，荣耀销量到底怎么样的？今年上半年大家也可以看到中国市场的TOP5变化还蛮大的★ღ，您怎么看这个格局的变化？
王班（荣耀公司销售与服务总裁）★ღ：荣耀在全球市场持续强劲增长★ღ。过去一年★ღ，荣耀拉美★ღ、中东非★ღ、亚太等地区增长均超50%★ღ，在东南亚的增长甚至超过了100%★ღ。其中★ღ，荣耀中东非过去两年增长了4倍★ღ，今年开年4个月继续增长66%★ღ。近期我们原中东非地区部总裁王元琳转任荣耀中国区总裁★ღ，这是一位有着二十多年中国与海外丰富经验的干将★ღ。相信组织焕新的荣耀中国区将在他带领下再创佳绩★ღ。自荣耀400开启海外预售以来★ღ，预定量是前代产品的2-3倍★ღ，这让我们对荣耀400在国内市场更有信心了★ღ。
李健★ღ：我觉得王元琳是一个非常稳重的主管★ღ，并且也是业绩非常优秀的主管★ღ，他上任的时候说了一句话★ღ，他说他在消费者终端工作的时长★ღ，比我的工作生涯的时长还要长★ღ。你可以想象一下他的经验有多丰富新万博亚洲★ღ。我们判断今年的曲线情况有一定的挑战性★ღ，所以我们面向荣耀400真正发力★ღ，可见我们多么的重视★ღ。
Q★ღ：数据显示★ღ，国补之后中端价位的手机是最受欢迎的★ღ，销售增幅也很大★ღ，而我们看到最近该档位产品发布也是非常的频繁★ღ，竞争非常的激烈★ღ，荣耀400系列如何应对竞争呢？
方飞（荣耀公司产品线总裁）★ღ：我们还是以用户为导向★ღ，无论是规格★ღ、场景新万博亚洲★ღ、影像★ღ、设计★ღ、性能等方方面面★ღ。我们认为★ღ，这个段位现在正在发生一种人群的分化★ღ，有传统的从低往中升的人群★ღ，还有更多更年轻的用户★ღ，我们看到高端机的年轻用户在增长★ღ，实际上很多的年轻用户也可能留存在这个段位★ღ。所以我们荣耀现在做的并不是一个中端机★ღ，而是一个轻旗舰★ღ。
说到国补这个部分★ღ，我们不应该因为国补而不思进取★ღ，我们还是应该真正地为消费者的需求不断创新努力★ღ。今天我讲到了很多的体验★ღ，其实是针对我们很多年轻消费群体的具体场景去解决具体的问题★ღ，从而产生的创新★ღ。将来我们的手机在推出的时候★ღ，不仅是一个单纯的手机★ღ，它可能有一套生态系统的辅助★ღ，这个正在进行中★ღ。
我们的手机其实是要和生态整合在一起★ღ，一方面是互联互通的解决方案★ღ，包括我们更生态化的新万博亚洲★ღ、场景化相关的服务★ღ，包括现在会引入非常多创新智能硬件★ღ，有可能跟我们年轻人是个非常好的互动★ღ。包括我们今天讲到的很多融合类的产品★ღ，其实它可能都是一套设备★ღ，我们的数字系列这样一个特别Fashion的耳机加上PC★ღ、平板★ღ，未来会更向生态化发展★ღ，手机是这个生态化的一个核心主体★ღ。
Q★ღ：荣耀400系列中国版本好像在配置上做了加强★ღ，但价格好像更低了★ღ，这是怎么样的考虑呢？
方飞★ღ：海外版本发布比中国版本早★ღ，我们还是在适配不同场景和不同区域的需求★ღ。其实海外版本我们目前预售之后效果特别好★ღ。今天我们发布的中国市场版本★ღ，也是因为适配中国市场和消费者需求★ღ，以及竞争趋势去做的一些调整★ღ，我想它的目标是一样的★ღ，我们希望这款产品真正能大卖★ღ。
