如何判斷一個人在單位過得好不好?

如何判斷一個人在單位過得好不好?149 2022-01-01 03:38:55

一個人在單位“混”得“好不好”,背後折射出兩層深意:

  • (1)一個“混”字,表明這個人並不是『埋頭苦幹內向老實』之人,而是一個『處事周全善于交際』之人!否則,“混”字就失去了“表達意義”!
  • (2)“混得好不好”的標准如何評判?用6個字來概括,那就是『有本事』、『會來事』

一、要想搞明白員工在單位混得好不好,首先要界定清楚“群體範疇”什麽樣的員工才能配得上、適合用“混”字來形容?

  • 如果用『排除法』來回答,只懂得“埋頭苦幹”的人、“內向沉悶”的人、“木讷寡言”的人、“軟弱無爭”的人,肯定不屬于“混”的範疇!
  • 相反,“處于圓滑”的人、“善于言辭”的人、“喜歡社交”的人、“自帶威信”的人,才屬于“混”的範疇!

二、“群體範疇”弄明白後,再來剖析“好”的標准是什麽?

  • 如果從“外圍”的眼光來審視,即單位外面人的看法,一個人在單位混得好的標准主要聚焦于以下叁點:
  1. 你在單位是什麽“職務”,都有哪些“權力”,這是硬邦邦的“幹貨”,是擺在台面上,大家都可以用肉眼看到的;
  2. 你的經濟現狀如何,衡量的顯性標准就是房産、車子以及平時的穿戴用度等消費購物的情況;
  3. 你的群衆口碑如何,別人對你的能力劃分的層次在哪個水平,比如你是能幹人,還是一般人。
  • 如果從“內圍”的標准來評判,即單位內的同事的認識,一個人在單位混得好的標准主要有以下四點:
  1. 你在單位的“人緣”如何,領導和同事對你的評價是好不好,即你有沒有“一呼百應”的那種號召力,這也是一個人的“聲望”體現。
  2. 你在單位跟領導的“關系”近不近、熟不熟,是否屬于領導身邊的“紅人”?尤其是單位“一把手”對你的評價,基本是你在單位同事眼中的價值和地位展現。
  3. 你的經濟情況在一個什麽水平,屬于什麽檔次。畢竟單位的人,都比較含蓄,不會直接攀比和炫富,往往是不經意地“抖落”,就會反映出各自的經濟實力。
  4. 你的“外圍人脈資源”多不多,這是體現一個人社交能力的直接佐證。單位的上班族,最看重的就是一個人的社會人脈資源廣不廣,因爲人脈資源,在某種程度上就代表這個人的能力指數和級別處于一個什麽樣的水平。

叁、如何讓自己成爲別人眼中“混得好”的人?

社會,往往都是表面化、視聽性、淺層中的認知和評判!

職場中,如何讓自己成爲別人眼中“混得好”的人?就需要從以下四方面著手:

1.“外圍”人脈關系網

既然有“外圍”人脈關系網,也就有“內圍”人脈關系網。爲什麽要單單強調外圍人脈關系網?

  • “內圍”人脈關系網,主要就是與領導和同事的“社交”深淺程度。畢竟,單位同事以“工作”爲紐帶,所以社交關系基本都在一個水平層次,沒有太大的區別。除了領導身邊的“紅人”,以及單位內少數的社交能力較強的“能人”,除此而外,大家基本沒有多少差距。
  • “外圍”人脈關系網,主要是指一個人在社會上的人脈資源廣不廣,這項指標在外人的眼裏,占有很重的分量。

爲什麽“外圍”人脈資源,如此被人看重?主要有兩點因素

  • 一是社會人脈廣的人,一般都是頭腦靈泛、處事周全、善于交際、很會來事的人,這類人本身能夠留下的印象就是幹事曆練、思慮周祥,具有加強的解決問題的能力。
  • 二是社會人脈廣的人,一般還會給同事辦很多實事,這是最容易急躁自身聲望的時機和機會。

2.“金錢”的適度應用

現在社會,無論是行政事業單位,還是企業公司,在評判一個人地位高低的標准上,似乎經濟往往居于“第一位”

單位上班族,往往又是一個懂得“含蓄低調”的文化群體,即使是想有意讓你看見他的財富現狀,也不會直白地讓你看到他的經濟現狀。

如何很好地運用這點“增亮”因素?我的建議是

(1)日常生活中的基本消費用度情況,可以從側面展現出你的經濟現狀,特別是生活質量水平。

(2)名下有多少房産,在什麽位置等情況,是“重磅信息”,如果懂得巧妙地讓別人去說出來的話,那麽你在別人眼中的形象無疑會高大許多。

(3)車子,作爲一個人身份地位的象征物,只能做到適可而止。有的員工根本不看領導開的啥車,結果買下車子不敢開,因爲怕成爲被人在領導面前攻擊你的手段。

3.職務的提拔升遷

職場中,混得好的員工,往往是具有一定職位的人,哪怕是中層幹部。否則,一個普通員工,很難與這個形象挂上鈎。

言外之意,如果普通員工有提拔升遷的能力,基本肯定是混得好的人。

所以,如果你已人到中年,在40歲—45歲之間,還沒有獲得提拔晉升,那麽你在職場中,幾乎可以肯定你沒有升遷的機會了。

4.領導身邊的“紅人”

單位混得好的人,一定是領導身邊的“紅人”,這種“正相關”的職場現象,絲毫不爽

如何能夠被領導重視和欣賞?簡單來講,就是3個字:會來事!

什麽叫“會來事”?抽象的說教,往往顯得十分枯燥,如果以具體的案例來進行剖析,可以更直觀地明白其中的道理。

【案例分析】:

  • 如果你是辦公室文秘人員,你如何能夠獲得領導的賞識?
  • 文秘人員,不是對外接待,主要的活動範圍就是機關辦公室,接觸領導的機會也多。
  • 接觸機會多,並不代表你會受到領導重視、認可和欣賞?

小曹,是辦公室材料組人員,每天負責文稿宣傳。剛開始進入單位後,小曹兢兢業業,勤奮筆耕,給單位報道了很多篇新聞稿。但是,他感覺領導對自己的努力態度,似乎並不是十分認可,有時會在別的場合,象征性地表演小曹幾句。而且,說得都是官話,並沒有那種親切的感覺。

有一天,小曹和隔壁辦公室的單位老人吃飯,說起工作的話題後,這位入職20年的老員工給小曹說道:“你們搞材料的人員,往往是就工作而工作,要跳出工作看問題,才能走得更遠。”

小曹聽後,雲裏霧裏的,讓老同事講得明白點。原來,老同事的意思是:天天寫材料,對外宣傳,有幾份稿子署的是領導的名字?

小曹一聽,頓悟後悔,覺得自己認知高度太低。果不其然,在後來的工作中,他經常會時不時地寫一些大稿子,署上領導的名字。一段時間後,領導看見小曹,分明看到了被提拔的希望。

會來事,就是在掌握好度、把握好分寸的情況下,能夠揣摩到對方的心理意圖,在舒服的距離上,讓對方看到你的真誠和能力。

結尾

一個人在單位混得好不是,關鍵是看六個字:有本事和會來事。

有本事,影射的關鍵指標就是你的外圍人脈關系如何,你能爲別人解決什麽問題,你在單位的威望到底是什麽樣等。

會來事,指向的範疇就是你與領導的關系如何,你在同事的眼裏有什麽樣的口碑等。

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