正職越過分管副職安排工作對嗎

正職越過分管副職安排工作對嗎14 2022-01-01 19:52:38

正職調走,副職主持工作推倒前任做法調整分工,是職場中非常微妙的一門學問,不是想推倒就能推倒的。

正常情況,前任離職副職臨時上位主持工作,聰明的人一般不會急于求成,貿貿然推倒前任布局,即便要動也只是局部或小範圍改變,不會全部推倒重來。原因有幾點:1、還在主持工作的時候就急于推倒重來,容易給人留下一朝天子一朝臣的壞印象,位子沒坐穩就想立山頭,口舌是非多不是好事;2、在沒有轉正前,再怎麽樣你也是副職,只是主持工作,剛上任動作太大難以服衆,也容易觸及他人利益産生內部矛盾,一旦有人不滿,在施政時容易受到掣肘,幹不出成績,轉正就是問題。3、主持工作與一般副職最大的區別是全局思維,你考慮事情要站在全盤考慮,而不是基于某一個領域,這需要一個適應過程,在這個過程中,如果不摸清情況貿然做大動作,很容易馬失前蹄,搬起石頭砸自己的腳。面對這種情況,老道點的都會采取平穩過渡的方式應對,不著急砍叁板斧,首先保證不出事,在此基礎上力求有所突破,逐步在工作中打上自己的烙印。

即便一定要搞大動靜,也要根據實際情況來決定怎麽做,做多大動作。

如果前任還在單位,只是調到另外一個部門或者提拔了,副職主持工作原則上不宜做大動作。俗話說,不看僧面看佛面,前任還在,你甫一上任而且還是以副職身份主持工作就輕易推翻他的布局,動他的人,等于是否定他此前的做法,認爲他的做事方式是錯的,這和赤裸裸打臉沒有區別,無形中在前任心裏栽了根刺。前任可能表面不會說什麽,心裏多少會有意見,甚至懷恨在心。下一步你想轉正,指不定前任會做什麽腳。前任能夠在單位立足,必然有他的過人之處,在自己沒有實力之前,最好不要輕易去得罪。說白了,他還是你的領導,如果你夠聰明,你在做動作之前至少應該和他有個溝通,這樣一方面擺出你的態度,沒有因爲領導的離任而過河拆橋,顯示你對領導的尊重,讓他說不出你的不是,另外一方面當面鑼對面鼓把事情說清楚,告訴他前因後果,對事不對人,也可以取得他的理解,不至于因爲調整産生誤會,影響下一步自己的轉正。

而如果前任已經調離本單位,相對來說做動作的風險要小得多。你可以按照自己的思路去調整分工,不過從有利于工作和扶正的角度考慮,不建議動作太大。而且,在做動作之前,也要考慮前任的影響力。假如前任領導調離,但他在本行業或領域仍有較大的影響力,此時你調整分工必然會有所顧忌,恐怕也不太可能全部推倒重來。

至于符不符合規定,這只是程序問題,倒不是特別重要。在調整分工前,你肯定得取得上級領導支持,或者與上級領導進行過溝通後,才有可能調整,不可能自己想一出是一出,不彙報不請示不溝通,那樣的話你這個分工沒有足夠支持恐怕是紙上談兵,也進行不下去。能夠當領導的,這點政治覺悟應該還是有的。如果沒有,那就是二愣子,副字大概率去不掉,估計也就是主持主持等待新人空降,爲他人做嫁衣裳而已。

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